A nova CEO da WPP está revolucionando o modelo de negócios da gigante da publicidade. Aqui estão três conclusões importantes sobre o que essa reformulação significa para os funcionários.

A nova CEO da WPP, Cindy Rose, está implementando uma grande reforma na empresa para enfrentar desafios financeiros, competitividade e a revolução da IA. Ela está simplificando a estrutura organizacional, reduzindo a empresa a quatro unidades principais e buscando economizar cerca de 676 milhões de dólares até 2028. A receita da WPP caiu 10,4% em 2025, pressionada pela redução dos gastos dos clientes e problemas contábeis, e a recuperação deve ser lenta. As medidas envolvem cortes de custos que podem significar demissões, mas a execução não será prolongada para evitar desgaste. A mudança também segue a tendência do setor publicitário de unificar serviços para atender melhor aos clientes. Além disso, a WPP aposta em uma nova divisão de soluções empresariais focada em transformar clientes via IA, buscando contratos mais duradouros e estratégicos. A empresa quer se tornar parceira de crescimento no cenário de IA, expandindo seu papel além da publicidade tradicional. Os funcionários da WPP devem se adaptar rapidamente à inteligência artificial, que já está sendo incorporada em todas as propostas comerciais. Apesar do otimismo, analistas alertam que a estratégia ainda pode ser insuficiente para afastar os riscos trazidos pela IA à indústria publicitária tradicional.

Fonte: https://www.businessinsider.com/wpp-turnaround-plan-3-key-takeaways-staff-cost-cutting-advertising-2026-2